原標題：精準分類考評提升干部履職“含金量”
我市構(gòu)建完善“一把手”分類差異化考評機制
綿陽新聞網(wǎng)訊 臨近歲末，一年一度的目標考核也進入收官階段。近日，記者從市委組織部、市公務(wù)員局獲悉，在近年來探索構(gòu)建“一把手”分類差異化考評機制的基礎(chǔ)上，今年，我市按照市委追求“三個一流”的要求，進一步完善這一考評機制，并計劃將其運用到對“一把手”的2021年年度考核中，徹底改變“一把手”考核中存在的各自為政、一張答卷、考核結(jié)果普遍優(yōu)秀等問題。
為激發(fā)“一把手”們的干事創(chuàng)業(yè)熱情，我市積極構(gòu)建“一把手”分類差異化考評機制，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，將“一把手”們“細化分類”同臺競技，實現(xiàn)了考核從“一刀切”“一張答卷”到“分道賽跑”“量體裁衣”的轉(zhuǎn)變，考出了干部干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”。
一方面，我市精準分類考評，將78個單位劃為縣（市、區(qū)）、市屬園區(qū)、市級部門三大類，縣（市、區(qū)）又細分為書記、縣（市、區(qū)）長、法院院長、檢察院檢察長四個小類，市級部門再細分為四個小類，分別建立不同的考核細則，并根據(jù)不同類型領(lǐng)導(dǎo)班子的區(qū)域位置、發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展方向及“一把手”崗位職責(zé)和能力要素標準，讓同類型“一把手”在同一平臺橫向評比。
另一方面，我市創(chuàng)新考評機制，將“德、能、勤、績、廉”五大考核內(nèi)容轉(zhuǎn)化為五項可量化指標，分別與民主測評、上級評價、目標績效考核、班子日常分析研判、“正反雙向清單”掛鉤，并賦予20%、10%、50%、10%、10%權(quán)重。對于目標績效考核排類別末位的不能評為優(yōu)秀等次；依據(jù)綜合評分和評優(yōu)名額，從高到低取足“優(yōu)秀”等次人員。最大程度消除了“不在同一起跑線”、考核方式單一、考核指標同質(zhì)化的問題，提升了考核工作精準度、公信度和權(quán)威性。
我市還著力推進“一把手”分類差異化考評機制向基層延伸制。游仙區(qū)統(tǒng)籌“一把手”考核，推行分類比、同場賽、系統(tǒng)評的方式，打破“我是‘班長’我優(yōu)秀”格局，構(gòu)建起“誰實績突出誰優(yōu)秀”的年度考核評價體系。實行統(tǒng)籌考核以來，該區(qū)單位“一把手”評優(yōu)比例從70%以上降到50%左右，半數(shù)“一把手”在同類別競爭中稍遜一籌未評為優(yōu)秀，而部分承擔(dān)急難險重工作任務(wù)且實績較為突出的單位“一把手”評優(yōu)比例升至80%，一升一降，體現(xiàn)出“干多干少不一樣”，進一步激發(fā)“一把手”干事創(chuàng)業(yè)積極性。
“目前，我市干部分類差異化考核已在全市9個縣（市、區(qū)）中推廣實施，通過精準分類考評，讓干部認清自身‘短板’在哪，該怎么‘補’？自己的‘長項’是什么，該如何‘固’？”市委組織部相關(guān)負責(zé)人表示。
同時，我市分類梳理建立優(yōu)秀和問題班子、干部名單，按照“缺什么補什么”的原則，實行關(guān)鍵領(lǐng)域、重點崗位調(diào)訓(xùn)制度，并加強干部隊伍教育培訓(xùn)。近3年，我市共完成“一把手”培訓(xùn)300余人次。在探索實施過程中，通過強化“獎優(yōu)罰劣”、推進“能上能下”，不斷細化考核體系等切實舉措，形成“創(chuàng)業(yè)者、績優(yōu)者上，守攤者、績平者下”的用人導(dǎo)向，逐步完善有為有位、能上能下的用人機制，今年換屆中被進一步使用或提拔使用的“一把手”中，2020年年度考核優(yōu)秀的占比達到85.7%。
“用好結(jié)果、逗硬獎懲是‘一把手’考核的關(guān)鍵，切實將發(fā)展壓力精準傳遞給了其所在的單位。”市委組織部相關(guān)負責(zé)人說，目前，我市正結(jié)合年度考核，整理“一把手”受表彰和受處分雙向清單，用直觀的數(shù)字展示考核成果，增添實時數(shù)據(jù)。（賈偉 綿陽日報社融媒體記者 李橋臻）
編輯：李志
