欣言
少開會、開短會、開管用的會!新春伊始，市委加大精文減會力度的部署，贏得干群的廣泛好評。
讓會議短下來，何難之有?的確，少一些環(huán)節(jié)，少一些“重復(fù)昨天故事”的嘮叨，多一些“干貨”，就可以把會開短。難的是，短下來的同時，效率還要高起來。說到底，此“短”為的就是彼“高”。
用質(zhì)量來帶動效率。一次會議，短而精，內(nèi)容實，講者，全情投入，干凈利落，底氣十足;聽者，心無二用，屏氣凝神，聽得認(rèn)真，記得仔細(xì)，會議開出高質(zhì)量，效率自然也不會差。向籌備和組織要質(zhì)量，向思維和表達(dá)要質(zhì)量，向?qū)嵺`和思考要質(zhì)量，這些真的“一個都不能少”。
用追求來倒逼效率。從一些效果比較差的會議情況來看，只圖開會傳達(dá)了事，不顧會議效果如何，把好端端的安排部署會開成了“應(yīng)付會”，一句話，對會議質(zhì)量和效率就是一種無所謂的心態(tài)，壓根沒有高追求。這就意味著，必須帶著效率思維，用“高質(zhì)量”“高效率”的標(biāo)準(zhǔn)來審視會議，倒逼質(zhì)量和效率。
用落實來體現(xiàn)效率。一次會議效果如何，認(rèn)真籌備并開好會議，解決的只是“上半場”，不能忽視的還有落實會議精神這個“下半場”。有的會議，盡管開會環(huán)節(jié)效果也不錯，但就是少了落實的下文。“上半場”，關(guān)乎部署，“下半場”，關(guān)乎落實，只有確保“兩個半場”無縫銜接，這樣，會議才有效率可言。
倡導(dǎo)開短會，目的是讓干部有更多時間和精力去抓落實。會議短出來的時間，有沒有用于抓落實?有沒有用于到一線去解決問題?這才是衡量會議質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。就讓我們多開短會，用會議短下來、工作實起來、效率高起來，支撐發(fā)展更加快起來、好起來。
編輯：譚鵬
