一年來(lái)，青海省西寧市城西區(qū)文匯路街道依托“紅色管家”“紅色物業(yè)聯(lián)盟”“周六說(shuō)事”黨建工作服務(wù)機(jī)制，構(gòu)建“黨建引領(lǐng)、網(wǎng)格管理、多元共治、服務(wù)發(fā)展”的基層社會(huì)治理模式，推動(dòng)黨的“神經(jīng)末梢”和基層治理的“基礎(chǔ)單元”互聯(lián)互通、互融共促。(新華網(wǎng))
我是誰(shuí)、為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)，這接連的“三問(wèn)”，問(wèn)的就是黨員干部的角色，問(wèn)的就是黨員干部為民服務(wù)目的和方法。作為“人民公仆”，既要提升自我解決實(shí)際問(wèn)題的能力，為人民辦好事;又要調(diào)動(dòng)廣大群眾參與的主動(dòng)性和積極性，凝聚干事合力，共同去繪制基層美好生活的幸福“新藍(lán)圖”。
干部是 “管家”，管好民生關(guān)鍵事。家，對(duì)于每一個(gè)人而言，都是幸福的港灣。對(duì)于“家里”的大事小情，作為基層干部，應(yīng)該事無(wú)巨細(xì)“管理”好、服務(wù)好，讓人民群眾切實(shí)體會(huì)到“家”的溫馨和溫暖。比如，加強(qiáng)社區(qū)環(huán)境的優(yōu)化、美化，群眾茶余飯后去的公園、廣場(chǎng)的完善，“十五分鐘便民服務(wù)圈”的打造，社區(qū)路燈、道路的維護(hù)……這些，都是基層干部、志愿者、網(wǎng)格員應(yīng)該要“管”清楚、“管”明白，于細(xì)微之處提升人民群眾幸福感的。
干部是“保姆”，陪伴群眾辦實(shí)事。為切實(shí)深入開(kāi)展“放管服”體制改革，將涉及到民生服務(wù)的事項(xiàng)下放到村(社區(qū))平臺(tái)去，通過(guò)“幫辦代辦”的方式，把服務(wù)送上門(mén)，幫群眾就近辦、盡快辦、優(yōu)化辦。除此以外，讓“保姆式”“陪伴式”的志愿服務(wù)，為群眾辦事打通“最后一公里”，可以通過(guò)“黨員幫辦柜”辦理好，讓數(shù)據(jù)“跑腿”代替群眾“跑路”，辦事的獲得感自然而然就會(huì)大大增強(qiáng)。
干部是 “橋梁”，精準(zhǔn)對(duì)接微需求。從某個(gè)角度來(lái)看，基層干部其實(shí)就是人民群眾的“服務(wù)員”“勤務(wù)兵”，是一個(gè)承上啟下的角色。作為群眾的“傳聲筒”，不僅要經(jīng)常到網(wǎng)格小區(qū)去聽(tīng)群眾的“吹哨聲”，更要利用“周六說(shuō)事”去聽(tīng)群眾的“嘮嗑聲”，將群眾的“鬧心事”“微心愿”反饋給組織“大后方”，再將惠民的政策和措施“快遞”到群眾的身邊，從而當(dāng)好黨委政府與人民群眾之間的“連心橋”，為群眾帶去身邊的“微幸福”。
群眾生活在社區(qū)，幸福也肯定來(lái)自于社區(qū)。因此，開(kāi)展基層社區(qū)治理工作，只有強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、實(shí)施網(wǎng)格管理、拓展服務(wù)半徑，才能推動(dòng)黨的“神經(jīng)末梢”和基層治理的“基礎(chǔ)單元”互聯(lián)互通、互融共促，從而切實(shí)提升人民群眾的獲得感和幸福感。(楊小紅)
編輯：郭成
