□欣言
疫情輪番襲來(lái)，經(jīng)濟(jì)普遍下行，“拼經(jīng)濟(jì)、搞建設(shè)”，一個(gè)“拼”字，道盡當(dāng)下經(jīng)濟(jì)工作的艱辛。在這種背景下，招商引資還有效果嗎?
綿陽(yáng)以一串?dāng)?shù)字作答：截至目前，全市新引進(jìn)三類500強(qiáng)企業(yè)11家，與去年同期相比，簽約5億元以上重大項(xiàng)目金額增長(zhǎng)70.87%，并創(chuàng)下3個(gè)百億級(jí)項(xiàng)目同天落戶的“奇跡”。而就在“決戰(zhàn)四季度、大干一百天”工作動(dòng)員部署會(huì)結(jié)束后不到30分鐘，又一個(gè)百億級(jí)項(xiàng)目落戶。
傳統(tǒng)的招商引資，是一項(xiàng)更多依賴“走出去”才能“引進(jìn)來(lái)”的工作。常態(tài)化疫情防控，使傳統(tǒng)的“線下招商”之路屢屢受阻。面對(duì)相似的外部環(huán)境，綿陽(yáng)能夠危中尋機(jī)、彎道超車，其“線上線下相結(jié)合招商”思維的打開(kāi)，“云談判”“視頻簽約”等方式的創(chuàng)新固然值得稱道，問(wèn)題是，這些新打法綿陽(yáng)能用、別的地方照樣能用，為什么綿陽(yáng)能夠出奇制勝、逆勢(shì)上揚(yáng)?顯然，“拼經(jīng)濟(jì)”，拼到最后，拼的還是人的精氣神。“卡脖子”的，不只有技術(shù)，還有態(tài)度，擔(dān)當(dāng)不擔(dān)當(dāng)，完全不一樣。
疫情時(shí)代，“躺平”的借口大同小異，“奮起”的姿式千姿百態(tài)。有道是，“坐在辦公室都是問(wèn)題，走出辦公室都是辦法”，就看有沒(méi)有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;寬肩膀”。今年以來(lái)，應(yīng)對(duì)疫情、洪災(zāi)、高溫、缺水、缺電等多重困難挑戰(zhàn)，綿陽(yáng)有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)。但經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)歸結(jié)到一點(diǎn)，最終還是落在“擔(dān)當(dāng)不擔(dān)當(dāng)”上。凡敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為的地方和部門(mén)，總能有效統(tǒng)籌發(fā)展和安全，用新理念、新思路、新方法“彈好鋼琴”，破解難題;凡不敢擔(dān)當(dāng)、消極應(yīng)對(duì)的地方和部門(mén)，總顯得手忙腳亂，“四面漏風(fēng)”，在急難險(xiǎn)重面前，露出原形，打了敗仗。
越是艱難險(xiǎn)阻，越看擔(dān)當(dāng)作為。決戰(zhàn)四季度、大干一百天，以一域之為為全省發(fā)展大局多作貢獻(xiàn)。“決戰(zhàn)”“大干”，拼的就是奮發(fā)有為、勇于擔(dān)當(dāng)。有多大的擔(dān)當(dāng)，就會(huì)有多大的作為;有多大的擔(dān)當(dāng)，就會(huì)作多大的貢獻(xiàn)。擔(dān)當(dāng)不擔(dān)當(dāng)，效果不一樣。
編輯：譚鵬 校對(duì)：李志 審核：劉益
