□欣言
工作中，我們會發(fā)現，有的干部善于溝通交流，及時報告進展，遇到問題與上級研究對策，調整戰(zhàn)術，決定了的事項得到很好落實；有的干部則是“單兵作戰(zhàn)”，我行我素，一有問題不請示不報告，能拖就拖，導致承接的任務無法完成。這兩種工作方法啟示我們：“及時報結果”很重要。
“及時報結果”有利于破解“老大難”。矛盾無處不在，問題無時不有。拼經濟、搞建設，穩(wěn)增長、促發(fā)展，自然會遇到許多“老大難”。有句俗語說得好：“老大難，老大難，老大出面就不難”。遇到矛盾難題，倘若及時匯報，得到“指揮官”的指導，就會迎刃而解；如果以“鴕鳥態(tài)度”不理不報，自己又解決不了，就會讓矛盾積累發(fā)酵、問題積重難返，錯過解決問題的最佳“窗口期”。
“及時報結果”有利于有力有序推進工作。工作能否有力有序推進，及時反饋十分關鍵。一方面可以讓領導和同事放心，知曉事情辦得如何；一方面又能為謀劃和推動全局工作提供依據，以便重新調整思路和辦法。眼下，各項工作頭緒多、任務重，各地比拼競爭激烈。這就更加需要我們“扯回銷”，注意適時反饋、階段性反饋，才能讓工作“日清月結、有條不紊”、件件有著落、事事有回音。
“及時報結果”有利于各方協調配合。決定一只木桶能裝多少水，不在于最高的木板有多長，而在于最矮的木板有多長。“木桶理論”說明，干工作、抓落實需要各個部門、各個方面、各個環(huán)節(jié)之間的密切配合。當下，抓好企業(yè)達產滿產、項目復工開工、消費市場提振、招商引資等工作，各方必須步調一致，形成“拼”的合力。及時報告情況，把自己的困難和問題說出來，才能更好得到相關部門的支持配合，形成上下貫通、左右銜接、內外一體的運轉體系。
工作方法對頭，事半功倍。我們堅持養(yǎng)成“及時報結果”的工作好習慣，就能不斷攻堅克難，取得一個又一個勝利。
編輯：李志
