截至7月10日,江油市局(分公司)著力數(shù)字化客戶分類與服務策略制定,嘗試延伸應用場景,運用“BI”數(shù)據(jù)分析和多維動態(tài)展示,初步形成“洞察客戶”、“數(shù)據(jù)建模”、“精準服務”的框架體系,充分釋放數(shù)據(jù)要素潛能,切實提高客戶經(jīng)營能力和盈利水平。
立足業(yè)務視角,深挖客戶數(shù)據(jù)價值。在“數(shù)據(jù)池”已基本建立的基礎上,延伸數(shù)據(jù)應用的深度和廣度,運用“BI”工具,對數(shù)字終端動銷、盈利、重點品牌等指標聚類分析,輔以區(qū)域、檔位、業(yè)態(tài)等維度橫向?qū)Ρ确治?,關注客戶差異、經(jīng)營短板、異動情況,為監(jiān)測體系和客戶經(jīng)營提供“數(shù)智”支撐。
立足客戶畫像,構建服務策略模型。開展數(shù)字終端客戶摸底調(diào)查,從客戶經(jīng)營指標、短板弱項、性格特征入手,定義8種客戶類型,為客戶精準畫像。按照“問題導向+個性化”原則,形成56條客戶個性化經(jīng)營服務策略,搭建“8+N”服務客戶經(jīng)營指導策略庫,并持續(xù)完善。
立足精準服務,助推盈利水平提升。從鑒別客戶所屬8種類型的“1”出發(fā),針對其經(jīng)營特點和提升需求,在策略庫提取相適應的服務策略“X”,構建“1+X”的指導模式,為數(shù)字終端客戶提供“一對一”、“面對面”的個案服務,幫助客戶提振經(jīng)營信心,挖掘經(jīng)營潛力,解決實際問題,提升經(jīng)營水平。(高興成)