為著力解決干部心態(tài)“佛系”、狀態(tài)“躺平”、工作“擺爛”等問題，去年以來，云南南華縣創(chuàng)新建立干部考核評價“紅黃綠亮燈”預警機制，近距離看班子運行情況、看干部干事狀態(tài)，大力營造奮勇爭先、擔當干事的良好氛圍，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。
黨員干部是黨和國家事業(yè)成功的關(guān)鍵變量，新時代新征程，需要大批拼勁十足、大膽嘗試、勇于開拓、銳意進取的實干家。南華縣“紅黃綠亮燈”預警機制的實施，對于提高工作效能、服務質(zhì)量、通暢干部“上下通道”提供了基層樣本。在這一預警機制中，“紅燈”表示考核不合格，需要限期整改;“黃燈”表示存在一定問題，給予提醒警示;“綠燈”表示表現(xiàn)良好，可以繼續(xù)保持。通過“亮燈”這一直觀、形象的評價方式，有助于提高黨員干部的自我認知和自我約束意識，加強對廣大黨員干部的日常監(jiān)督和考核，推動干部隊伍管理更加科學化、規(guī)范化。
查漏補缺更及時。近年來，從“落馬”的一些干部來看，基本都是由小錯到大錯、由犯錯到犯罪，有一個量變到質(zhì)變的過程。如果對黨員干部身上出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，能夠及時亮亮燈、拉拉袖子、扯扯耳朵，做到早提醒、早糾正，就能有效避免小問題發(fā)展成大錯誤。因此，應運用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立覆蓋面廣、渠道暢通、反饋及時、信息共享的干部管理監(jiān)督信息庫，以“紅黃綠亮燈”預警機制實時監(jiān)測和評估干部在工作中的表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)問題并查漏補缺。
考評干部更科學。將干部的工作表現(xiàn)進行量化評價，能避免主觀臆斷和人為干擾，更加科學地評價干部的工作表現(xiàn)，提高準確性和可信度。為此，平時也應堅持“立體眼光”，充分運用掌握情況，既考核干部可感知的“顯績”，又看打基礎、利長遠的“潛績”，把民生改善、社會進步、生態(tài)效益等指標和實績作為重要考核內(nèi)容，進而實現(xiàn)全方位、多角度、近距離識別考核干部。
有效引導履責擔當。“紅黃綠亮燈”預警機制具有一定的可持續(xù)性，便于全面反饋工作表現(xiàn)情況，幫助干部及時發(fā)現(xiàn)自身問題并采取相應措施，提高工作效率和質(zhì)量，真正讓干部在比較中爭先進位、在差異中找尋興奮點和發(fā)力點，從而引導履責擔當，確保大家各有各的“賽道”，做到考核有體系、有目標，激勵有對照、有比較。
頭雁領(lǐng)航高飛，群雁振翅齊飛。基層黨員干部身處發(fā)展一線、直接面向群眾，承擔著落實各項政策措施的職責，必須要有對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福的政治擔當。心系“國之大者”，切實增強“時時放心不下”的責任感，方能去創(chuàng)造無愧于黨、無愧于人民、無愧于時代的業(yè)績，不斷提升人民群眾的獲得感、滿意度。(李露)
編輯：郭成
