□群文
旋混機(jī)的電機(jī)外罩脫落，裸露在外的機(jī)軸飛速旋轉(zhuǎn)，工人仍低頭往旋桶內(nèi)鏟送混凝土；電力開(kāi)關(guān)沒(méi)有安裝在配電箱里，用的還是國(guó)家已經(jīng)淘汰的閘刀開(kāi)關(guān)；狹小的底漆作業(yè)區(qū)，不具備防爆功能的浴霸燈在為上漆的家具加熱；常住人口近萬(wàn)人的小區(qū)，地下室的防火門(mén)、防火卷簾門(mén)等設(shè)施損壞率達(dá)到了50%……
最近幾期的“涪江觀察”，接連曝光了我市部分企業(yè)和小區(qū)存在的一些突出的安全隱患。報(bào)道雖是抽樣調(diào)查，但暴露出的問(wèn)題卻極具普遍性，反映出部分管理者對(duì)安全工作“將就”而不“講究”的心理和態(tài)度。
每一起安全事故的成因都很復(fù)雜，但絕大多數(shù)事故背后，都不難找到安全意識(shí)不強(qiáng)、安全作風(fēng)不正、安全規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)的影子。無(wú)論是在設(shè)施設(shè)備上的將就、資源投入上的將就，還是在規(guī)章制度上的將就、安全培訓(xùn)上的將就……這也“將就”那也“將就”，累積到一起便成為事故。“針尖大的窟窿能漏過(guò)斗大的風(fēng)”。歷次安全生產(chǎn)事故的原因調(diào)查也顯示，基本上都是“將就”釀成的責(zé)任事故。
一些管理者或?yàn)楣?jié)省成本打小算盤(pán)，或?yàn)樯俾闊﹫D快省事，總存在僥幸心理，要么把安全生產(chǎn)事故看作小概率事件，“哪有那么巧遇到”？要么為了利益最大化，讓“將就”的設(shè)備超負(fù)荷連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，“能拖一天算一天”。事實(shí)上，概率小并不意味著絕不會(huì)發(fā)生。按照“墨菲定律”，只要存在發(fā)生事故的原因，事故就一定會(huì)發(fā)生，不管其可能性多么小，但總會(huì)發(fā)生，并造成最大可能的損失。如果管理者“將就”，員工“將就”，長(zhǎng)此以往，就會(huì)淡化了安全意識(shí)，弱化了安全管理，遺忘了安全規(guī)章制度，雖然看似層層把關(guān)，結(jié)果卻層層失守，小概率事件發(fā)生幾乎成為必然。
還有一些人認(rèn)為，安全生產(chǎn)事故總有偶然性，“要出事總會(huì)出事”，未必工作“講究”了，就不發(fā)生事故了？這又是典型的抬杠，目的還是為工作“將就”推卸責(zé)任。是的，風(fēng)險(xiǎn)、事故確實(shí)帶有很大的不確定性，也許不能百分之百避免，但也要看到安全工作同樣遵循著“天助自助者”的定律。換句話說(shuō)，如果能對(duì)安全工作“講究”，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，不斷優(yōu)化安全流程，不斷健全責(zé)任體系，不放過(guò)任何一個(gè)漏洞、不丟掉任何一個(gè)盲點(diǎn)、不留下任何一個(gè)隱患、不估息任何一個(gè)失范，總保持用高度的確定性應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，即便萬(wàn)一出現(xiàn)“最壞”的情況，也能夠取得一個(gè)“最好”的結(jié)果。
“禍患常積于忽微”。安全工作，要“講究”不要“將就”——這是無(wú)數(shù)慘痛事故留給我們的深刻教訓(xùn)。為此，寧可事前多點(diǎn)“講究”，也好過(guò)事后代價(jià)沉重的補(bǔ)救。這樣的認(rèn)識(shí)當(dāng)內(nèi)化于心、外化于行，固化為一項(xiàng)制度、深化為一種習(xí)慣，成為做安全工作的基本共識(shí)。
編輯：李志
