近年來，廣東省開平市堅持問題導(dǎo)向，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、挖掘治理幫手，推動基層干部輕裝上陣、實干擔(dān)當(dāng)，把基層干部從“人少事多、權(quán)小責(zé)大”的文山會海、迎檢考核中解放出來，助力“基層減負(fù)，服務(wù)加速”。
服務(wù)是社區(qū)的主業(yè)，聚焦群眾需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是社區(qū)工作者的職責(zé)所在。然而，有的社區(qū)承擔(dān)了一些本不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，出現(xiàn)偏離主業(yè)、精力發(fā)散、職能跑偏等問題，不但降低了服務(wù)群眾的質(zhì)量效率，也影響了基層治理的整體推進(jìn)。堅持減負(fù)賦能，當(dāng)從根源上解決問題，推動社區(qū)工作精準(zhǔn)定位、靶向發(fā)力，不斷提升服務(wù)質(zhì)效。
“瘦身健體”，服務(wù)更準(zhǔn)。輕裝上陣，方能信心滿滿；減負(fù)松綁，方能活力十足。厘清權(quán)力范圍、劃定職責(zé)邊界、開出權(quán)責(zé)清單，既讓社區(qū)回歸主業(yè)，又讓服務(wù)靶向聚焦。不僅可以更好地構(gòu)建干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)，也在潛移默化之中提升著基層社區(qū)規(guī)范化建設(shè)的整體水平。通過減負(fù)，讓社區(qū)工作者職能更專一、思路更聚焦、服務(wù)更精準(zhǔn)，真正還原服務(wù)群眾、服務(wù)民生的本來模樣。
刪繁就簡，服務(wù)更全。“小馬”拉不動車，很大一部分原因是缺人、缺力量。減少原本不屬于社區(qū)的工作任務(wù)，助力社區(qū)集中精力為群眾辦實事、辦好事。在充實服務(wù)內(nèi)容、創(chuàng)新服務(wù)方式、提升服務(wù)效能的同時，不斷提升群眾的獲得感和滿意度。通過吸納多方力量參與基層治理、鄉(xiāng)村發(fā)展，構(gòu)建多元共治格局，提升服務(wù)專業(yè)化、常態(tài)化水平。通過刪繁就簡，讓社區(qū)能夠?qū)崿F(xiàn)集中精力辦大事，更好地組織群眾、發(fā)動群眾參與共建共享，在提升基層社會治理效能的同時，給群眾帶來更多可感可及的驚喜和變化。
提質(zhì)增效，服務(wù)更優(yōu)。“量”上的削減，帶來的是“質(zhì)”上的提升。減少牌、單、賬，讓社區(qū)工作者有更多的精力用于聯(lián)系群眾、優(yōu)化服務(wù)。在減負(fù)的同時不忘賦能，不斷向社區(qū)傾斜政策、資源、信息等，如此雙管齊下，必將助力社區(qū)工作者不斷充實“工具箱”，種好“責(zé)任田”，推動服務(wù)質(zhì)量再上新臺階，形成攜手共謀幸福生活的理想格局。
賦能助實干，增效促擔(dān)當(dāng)。始終聚焦群眾需求，校準(zhǔn)服務(wù)定位、創(chuàng)新服務(wù)方式、充實服務(wù)內(nèi)容、提升服務(wù)質(zhì)效，把基層減負(fù)的成果轉(zhuǎn)化為惠民利民的實效，不斷增強(qiáng)群眾的獲得感、幸福感、安全感。（薛步橋）
編輯：郭成
