近日，江西一脈陽(yáng)光集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理陳朝陽(yáng)做客新華網(wǎng)，對(duì)醫(yī)學(xué)影像領(lǐng)域的創(chuàng)新服務(wù)進(jìn)行深入探討。以下是訪談主要內(nèi)容。
新華網(wǎng)：醫(yī)學(xué)影像技術(shù)的發(fā)展最終要服務(wù)于人，而患者大多數(shù)在基層，那么一脈陽(yáng)光在提升基層影像能力上還需做出哪些努力?
陳朝陽(yáng)：二十多年來(lái)，我國(guó)推動(dòng)醫(yī)療體系改革一直沒(méi)有變的基調(diào)是要把基層強(qiáng)起來(lái)，讓老百姓小病不出鄉(xiāng)，大病不出縣。一脈陽(yáng)光作為一家扎根基層的樸實(shí)企業(yè)，企業(yè)的使命之一也是強(qiáng)基層。
強(qiáng)基層的關(guān)鍵點(diǎn)是技術(shù)能力怎么下得去?要讓老百姓小病不出鄉(xiāng)，那小病在鄉(xiāng)里就要能治，要讓他大病不出縣，大病在縣里要能完成治療，現(xiàn)在好的硬件設(shè)備可以下得去，但擁有好技術(shù)能力的醫(yī)生技師下不去是多年來(lái)難以改變的現(xiàn)狀。因醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)，培養(yǎng)完之后想讓他能長(zhǎng)時(shí)間待在基層，在目前的體系下存在一定困難，用什么的機(jī)制創(chuàng)新解決問(wèn)題是一脈陽(yáng)光要思考的。
我們把醫(yī)學(xué)影像共享中心建起來(lái)后，開(kāi)始推動(dòng)一些好的機(jī)制讓共享能落地。以往市-縣-鄉(xiāng)各級(jí)的技術(shù)能力是隔開(kāi)的，醫(yī)生要么在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要么在縣里醫(yī)院，互相沒(méi)有交流，也不能實(shí)現(xiàn)工作上的互補(bǔ);現(xiàn)在通過(guò)醫(yī)學(xué)影像共享中心將所有的醫(yī)生在平臺(tái)上“整合”到同一個(gè)中心工作，不僅能將各級(jí)的診斷水平進(jìn)行均質(zhì)統(tǒng)一，還有機(jī)會(huì)給他們做專業(yè)學(xué)科分組，通過(guò)分組讓每位醫(yī)生有重點(diǎn)方向以提高自己專業(yè)能力。
另外引入增量，把國(guó)家級(jí)中心建立的優(yōu)質(zhì)影像醫(yī)療資源，通過(guò)科技平臺(tái)傳下去扶持共享中心，通過(guò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程會(huì)診等方法，把質(zhì)量提上來(lái)，讓資源能更有效地應(yīng)用到基層。除了網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)做共享影像中心，通過(guò)科技平臺(tái)投入來(lái)提高管理水平外，我們?cè)谶\(yùn)營(yíng)機(jī)制上也落地了一些舉措，比如通過(guò)遠(yuǎn)程診斷系統(tǒng)應(yīng)用，讓北上廣最優(yōu)質(zhì)的影像醫(yī)生資源扶基層臨床，帶動(dòng)他們?cè)\斷水平提高。通過(guò)質(zhì)量管理體系核驗(yàn)基層放射科醫(yī)生寫出的每一份報(bào)告，通過(guò)這個(gè)過(guò)程，不僅能確保每份報(bào)告高質(zhì)量的被出具，同時(shí)還能發(fā)現(xiàn)影像醫(yī)生在能力上的一些差距，以便有針對(duì)性地給他做培養(yǎng)和提高。如何保障在基層可以長(zhǎng)期均質(zhì)化應(yīng)用，不走形、不變型，要靠科技平臺(tái)投入，通過(guò)科技用質(zhì)控的方式保障所有人用同一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)工作、通過(guò)科技方式讓能力不足的能快速得到賦能，短時(shí)間提高能力。這是我們找到在一段時(shí)間內(nèi)能快速提高基層影像服務(wù)能力的方式。最終我們希望在基層布局影像服務(wù)能力，通過(guò)影像學(xué)科的提高帶動(dòng)基層醫(yī)院的多學(xué)科發(fā)展，這是一脈陽(yáng)光在基層的嘗試。
事實(shí)上，我們還把AI應(yīng)用到了基層，因?yàn)樾枰涯芰нM(jìn)去，AI就代表著在診斷能力上能均質(zhì)化提高個(gè)人差距的方向，所以我們?cè)谛袠I(yè)里率先把AI產(chǎn)品集成到體系里，以幫助基層放射科醫(yī)生做好診斷服務(wù)。
我們也在推動(dòng)了整個(gè)基層的亞學(xué)科建設(shè)，基層醫(yī)院放射科是按設(shè)備類型來(lái)分的，有CT科室、磁共振科室。但按國(guó)外最先進(jìn)的水平和國(guó)內(nèi)最頂級(jí)的三級(jí)醫(yī)院影像學(xué)科的發(fā)展方向，影像科是按疾病來(lái)劃分的，比如神經(jīng)類影像醫(yī)生、呼吸類影像醫(yī)生等。不過(guò)，基層由于人力不夠，沒(méi)辦法按亞學(xué)科來(lái)分組，但隨著一脈陽(yáng)光參與后，由于科技平臺(tái)的實(shí)施、共享中心的建設(shè)，我們能把人員集中起來(lái)，推動(dòng)他們按亞學(xué)科來(lái)進(jìn)行分組，分組能讓影像科醫(yī)生在一種疾病方向上得到長(zhǎng)足進(jìn)步，從而滿足臨床醫(yī)生的要求。
最后，我們把一些規(guī)范的影像管理邏輯和秩序，通過(guò)平臺(tái)固化落到基層影像科，讓管理過(guò)程變得更加規(guī)范、更有質(zhì)量保障。
新華網(wǎng)：您重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了強(qiáng)基層，那么在國(guó)家“千縣工程”政策指引下，一脈陽(yáng)光如何抓住機(jī)遇，布局產(chǎn)業(yè)發(fā)展?
陳朝陽(yáng)：一脈陽(yáng)光作為一家社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)，對(duì)自己的使命有一個(gè)終極認(rèn)知，就是要成為公立醫(yī)療體系的有效補(bǔ)充，并且肩負(fù)著把優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉到基層，這是我們對(duì)自己的清楚定位，所以我們也會(huì)抓住這樣的機(jī)遇。
一是盡可能的擴(kuò)大布局。目前，我們?cè)?8個(gè)省布點(diǎn)，但在大部分省份目前只是點(diǎn)狀分布，所以接下來(lái)要花大力氣把將點(diǎn)連成片;還沒(méi)有覆蓋到的省份盡快去覆蓋，尤其是偏遠(yuǎn)的基層地方。
二是不遺余力地投入科技研發(fā)，將其與影像結(jié)合，這是能將基層能力在短時(shí)間內(nèi)快速提高的唯一方法。
三是人才培養(yǎng)。終極是要改變醫(yī)療資源不足或是分布不均的問(wèn)題，需要從人員培養(yǎng)上下功夫。我們建立了影像學(xué)院，在現(xiàn)有能力的基礎(chǔ)上做長(zhǎng)線考慮，從影像診斷醫(yī)生甚至從專病臨床醫(yī)生的方向上，加大培養(yǎng)力度，讓更多本來(lái)就在基層的醫(yī)療技術(shù)人員得到學(xué)習(xí)平臺(tái)，進(jìn)而提高能力。
新華網(wǎng)：加入一脈陽(yáng)光有兩年，您如何形容現(xiàn)在的一脈和自己，今年一脈陽(yáng)光有哪些目標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)?
陳朝陽(yáng)：如今，一脈陽(yáng)光已經(jīng)給社會(huì)提供了一些有溫度的服務(wù)，它是一個(gè)很有張力的企業(yè)，正在在快速地發(fā)展自己。我的名字也是如此，朝陽(yáng)是早晨的太陽(yáng)，所以我特別希望自己能夠隨著這一脈陽(yáng)光更廣闊地照耀到基層的大地上，在廣闊天地里大有所為。
未來(lái)這兩年對(duì)一脈陽(yáng)光非常重要，經(jīng)過(guò)前期八年多的高速發(fā)展后，我們遇到的挑戰(zhàn)也有很多，比如如何把現(xiàn)有的影像中心都經(jīng)營(yíng)好，如何照顧到所有的影像技術(shù)人員，讓他們有不斷提高的空間，如何能把所有醫(yī)院的需求都能服務(wù)好等。
接下來(lái)一脈陽(yáng)光要把網(wǎng)絡(luò)由點(diǎn)到面地盡快覆蓋到全國(guó)，這是一切的基礎(chǔ)。并且從今年開(kāi)始，我們也會(huì)加大在基層和地方國(guó)資的合作，要把強(qiáng)基層做好必須充分理解地方管理者的想法，所以在開(kāi)發(fā)模式上我們會(huì)跟國(guó)資站在一起，發(fā)揮各自的長(zhǎng)處，讓工作始終貼合在地方政府和國(guó)家醫(yī)改政策的范圍內(nèi)，做好本職工作。
持續(xù)科技投入上發(fā)力，搭建醫(yī)生培養(yǎng)體系，要把這兩件事扎實(shí)做好是一脈陽(yáng)光給自己的一個(gè)大命題。我們需要真正地把影像服務(wù)走進(jìn)臨床，服務(wù)好臨床，最終去引領(lǐng)臨床發(fā)展做到實(shí)處。
